wir&wirklich Brigitta Grunwald
Leistungen
Führung & Zusammenarbeit
Typische Themen
& Herausforderungen
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Unklare Führungsrollen, Zielbilder und Erwartungen
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Entwicklung von Nachwuchsführungskräften
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Spannungen im Team durch fehlendes Vertrauen oder Kommunikation
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Unsicherheit im Umgang mit Konflikten, Feedback oder Entscheidungen
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Veränderungen, die Orientierung und Haltung erfordern
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Klarheit über die eigene Rolle und Wirkung gewinnen
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Vertrauen und psychologische Sicherheit im Team stärken
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Kommunikation und Führung aufeinander abstimmen
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Als Führungskraft glaubwürdig und wirksam handeln
Ziele und Nutzen
wir&wirklich Brigitta Grunwald
Formate
Einzel- oder Team-Coachings
Sparring und Leadership-Programme
Führungs-Workshops oder Retrospektiven
wir&wirklich Brigitta Grunwald
Häufige Fragen
Wie kann Führung psychologische Sicherheit fördern?
Psychologische Sicherheit beschreibt ein Arbeitsklima, in dem Menschen sich trauen, Fragen zu stellen, Ideen zu teilen oder auf Fehler hinzuweisen – ohne Angst vor Bloßstellung oder negativen Folgen. Sie entsteht, wenn Führungskräfte zuhören, Feedback einholen und offen mit Unsicherheiten umgehen.
Wer klar kommuniziert, Verantwortung übernimmt und andere Perspektiven zulässt, schafft Raum dafür, dass Dinge ausgesprochen werden können, auch dann, wenn sie unbequem sind.
Wie Harvard-Professorin Amy Edmondson es formuliert: Menschen brauchen die Sicherheit, „to speak up“, damit Lernen, Innovation und Zusammenarbeit möglich werden.
Was bedeutet es, als Führungskraft Orientierung zu geben?
Orientierung entsteht durch Klarheit – über Ziele, Rollen und Prioritäten. Führungskräfte geben Orientierung, indem sie Beziehungen zu ihren Mitarbeitenden aktiv gestalten, nachvollziehbare Entscheidungen treffen, Erwartungen transparent machen und die Richtung mit Empathie auch in unsicheren Phasen halten.
So entsteht Vertrauen und Stabilität, selbst wenn sich Rahmenbedingungen verändern.
Wie verändert sich Führung in Zeiten von Wandel und KI?
Führung heißt heute, in Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.Neue Technologien und hybride Teams erfordern mehr Kommunikation, mehr Beziehungsgestaltung und ein anderes Verständnis von Kontrolle.Führungskräfte, die offen lernen, eigene Schwächen eingestehen, Verantwortung teilen und Vertrauen fördern, sichern so die Zukunftsfähigkeit ihrer Organisation.
Führung entscheidet über Zusammenarbeit und beginnt bei der Haltung.
Führung bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und Orientierung zu geben.
Sie heißt, Vertrauen zu schaffen, wo Risiko besteht, und Bedeutung zu stiften, wo Arbeit sonst nur Aufgabe wäre.
Führung verbindet Klarheit und Empathie, Entscheidungsstärke und Lernbereitschaft. Vor allem aber ist sie keine Position, sondern eine Beziehung zwischen Menschen, Ideen und Möglichkeiten.
Ich begleite Führungskräfte, die diesen Anspruch leben wollen: die ihr Führungsverhalten reflektieren, Vertrauen fördern und psychologische Sicherheit in ihren Teams stärken. Die an zeitgemäßer Führung interessiert sind – an Führung, die inspiriert und leitet, statt über Macht zu führen; die zuhört, klärt und stärkt.
Modelle wie Positive Leadership, situative oder transformationale Führung können Orientierung geben. Entscheidend bleibt jedoch: Führung wirkt über Beziehung.
Ein besonderer Fokus liegt auf Female Leadership – Frauen in Führungsverantwortung, die ihren Stil klar entwickeln und authentisch gestalten wollen.